経営計画

リアルタイムなマネジメント情報の提供、経営計画の策定、業績管理体制の構築を通じ、経営者様の正確でスピーディーな意思決定をご支援し、「黒字決算」を継続する経営体質への転換をサポートいたします。

経営計画の策定

バランス・スコア・カード（BSC）等最新の経営理論に基づき、顧問先企業の皆様が直面している問題を正確に把握し、的確な対策を立てることで、実現可能性の高い抜本的な経営改善計画およびこれに基づく予算を立案・管理のお手伝いをします。

ＰＤＣＡマネジメント体制の構築

経営計画や予算はその立案以上よりも実践することの方がはるかに難しいことです。これらの達成のためにＰＤＣAマネジメントサイクルを利用することが有効です。当事務所では、毎月の月次巡回監査、各種ＴＫＣシステムを活用することによる経営計画策定、自計化などを通じ、企業様のＰＤＣＡサイクル構築をお手伝いすることで、経営計画の確実な実施（＝企業の成長）のご支援をいたします。

P（Plan：計画）
「中期経営計画（5年）」を策定しそれに基づく「短期経営計画（単年）」を策定します。

D（Do：実行）
経営計画に基づいた経営活動を実行して頂きます。
C（Check：検証）
当事務所により毎月巡回監査を行い、実績の検証を行います。
A（Action：改善）
四半期に一度業績検討会を開催し、問題点の把握・分析、目標達成へ向けた対策の検討・実行、決算へ向けた節税対策の検討などを行います。

また、経営の様々なシーンで発生する疑問点や問題点など、各種ご相談に幅広く対応させて頂きます。